La logistica è lo snodo principale tra la produzione e il mercato. La sua corretta organizzazione influisce tanto sulla customer experience quanto sulle marginalità dell’azienda. Di conseguenza, è fondamentale che essa sia perfettamente allineata alle esigenze di business.
Delocalizzare o centralizzare?
L’avvicinamento a mercati nuovi – in termini geografici o settoriali – e l’incremento delle vendite richiedono una struttura logistica e produttiva in grado di sostenere efficacemente la richiesta in termini sia produttivi, sia economici. La collocazione dei suoi snodi va ponderata in modo attento in funzione di obiettivi di business attuali e di medio termine. In quest’ottica, i Paesi del Centro-Est Europa sono una scelta ottimale sia come mercati emergenti sia come base logistica/produttiva per servire il mercato russo ed il Centro-Nord Europa.
Per contro, le difficoltà negli approvvigionamenti e nei trasporti legate alla recente pandemia hanno evidenziato i limiti di una logistica eccessivamente decentrata. Inoltre, l’evoluzione verso sistemi produttivi più flessibili riduce i vantaggi economici derivanti dalla produzione in Paesi caratterizzati da un costo del lavoro più basso. Il risultato è un’accelerazione del fenomeno di reshoring della produzione, con conseguente esigenza di ripensamento dell’intera catena logistica.
Non esiste una soluzione universalmente ottimale. Bearcat Beni Industriali potrà aiutarvi a analizzare la vostra specifica realtà e affiancarvi nelle attività necessarie a realizzare il vostro specifico modello logistico ideale.
Il nostro partner
Orban consulting - Efficiency in industry
Orban consulting – società di consulenza con sedi in Germania, Ungheria, Polonia – ha maturato una significativa esperienza strategica ed operativa al fianco di primarie società tedesche, soprattutto nel settore automotive. Da molti anni crea, gestisce, ottimizza realtà industriali nei paesi dell’Est Europa.
OFFSHORING
- ricerca di un partner in joint-venture oppure di una società estera per attuare le procedure di fusione ed acquisizione
- ricerca del luogo più vantaggioso per la creazione di un nuovo sito commerciale e/o produttivo
- gestione delle pratiche burocratiche e del coordinamento delle attività
- ricerca di personale altamente qualificato
- interim management
RESHORING
- definizione di un piano strategico di efficientamento e digitalizzazione dei sistemi produttivi
- analisi e perfezionamento del nuovo assetto logistico
- ricerca di personale altamente qualificato
- interim management